2022年即將結(jié)束，您企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況如何？是否可以快速對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)體檢分析？
【經(jīng)營(yíng)助手】帶您快速了解企業(yè)各個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)狀況。
2022年還剩余不到1個(gè)月，您企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成情況如何？同比上一年的情況又如何？是否有增長(zhǎng)？增長(zhǎng)率又是多少？【經(jīng)營(yíng)助手】直觀的把企業(yè)年度的銷售總額、客戶數(shù)量、采購(gòu)量、庫(kù)存余量、費(fèi)用總額、應(yīng)收余額及應(yīng)付余額，同比上一年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，快速、準(zhǔn)確的針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和資源配置做出決策。
【經(jīng)營(yíng)助手】根據(jù)本年度每月的銷售總額、采購(gòu)總額、費(fèi)用總額及客戶拿貨數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)，可以看到企業(yè)當(dāng)前年度的月度目標(biāo)完成情況。
企業(yè)管理者想知道哪些客戶是企業(yè)目前的頭等客戶？如何快速統(tǒng)計(jì)企業(yè)頭等客戶？【經(jīng)營(yíng)助手】從客戶的拿貨金額入手，首先分析出年度前20名的客戶，然后再統(tǒng)計(jì)出這些客戶的銷售比重、成本、毛利，分析出毛利貢獻(xiàn)占比，根據(jù)分析得到的結(jié)果，安排相關(guān)業(yè)務(wù)員針對(duì)這些客戶做更好的維護(hù)。
2022年還剩余不到1個(gè)月的時(shí)間，如何利用這些時(shí)間沖刺全年業(yè)績(jī)目標(biāo)；深挖有價(jià)值的沉寂客戶，實(shí)現(xiàn)快速成交；防止客戶流失的情況下還能快速提升銷售數(shù)據(jù)?！窘?jīng)營(yíng)助手】從近3個(gè)月這個(gè)時(shí)間段里沒(méi)有拿貨記錄的客戶，分析出最近無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)了，根據(jù)分析得到的結(jié)果，安排相關(guān)業(yè)務(wù)員去重點(diǎn)跟進(jìn)或回訪這些客戶，把了解到的詳情整理、總結(jié)、討論，然后針對(duì)性的做出相關(guān)決策，從而達(dá)到再次激活這類客戶，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。
企業(yè)管理者想知道企業(yè)今年有哪些賣的好的產(chǎn)品？如何快速統(tǒng)計(jì)企業(yè)暢銷產(chǎn)品？【經(jīng)營(yíng)助手】從產(chǎn)品的銷售數(shù)量和金額入手，首先分析出年度前20名的產(chǎn)品，然后再統(tǒng)計(jì)出這些產(chǎn)品的銷售比重、成本、毛利，分析出毛利貢獻(xiàn)比重，根據(jù)分析得到的結(jié)果，對(duì)于銷售好的產(chǎn)品大力推廣，開(kāi)拓更多客戶拿貨，打造爆品。
企業(yè)管理者想知道企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積壓了哪些滯銷產(chǎn)品？如何快速統(tǒng)計(jì)企業(yè)滯銷產(chǎn)品？【經(jīng)營(yíng)助手】從近3個(gè)月這個(gè)時(shí)間段里沒(méi)有銷售過(guò)的產(chǎn)品，分析出滯銷產(chǎn)品，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓，通過(guò)營(yíng)銷/促銷方式從而達(dá)到激活滯銷產(chǎn)品，為企業(yè)提升資金回籠。
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